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决定决议

加班制度

2020-06-05 09:23:43决定决议
第一篇加班制度一加班制度1 讲究工作方法提高工作效率本职工作应在工作时间内完成员工若因个

第一篇:加班制度

一、加班制度

1、 讲究工作方法,提高工作效率,本职工作应在工作时间内完成,员工若因个人

原因未能完成分内工作的超时工作,不作加班论。

2、 特殊工作需要,或人手紧张需要加班,部门经理可提前一天填写《加班申请

表》,报总经理审批,送总经办备案;临时应急加班,部门经理可先安排人员加班,但必须在第二天补填《加班申请表》报总经理审批,送总经办备案。

3、 原则上,国家法定节假日不加班,因工作需要加班的,部门经理必须严格把关,

规定加班人数和时间,填写加班表格,报总经理审批,送总经办备案

二、加班处理:

1、当月的加班在当月以同等时间予以安排补休,无法补休的,需报总经理批准方可累计补休或补薪。

2、未能安排补休的,国家法定假期加班以补薪计酬方式发给员工。

第二篇:加班制度

加班

包括节假日加班、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班,确因工作需要加班,必须事先办理加班手续填写《加班申请单》并打卡,否则视为无效加班。

1、加班原则上由各部门经理提出,员工也可根据工作量向部门主管合理提出。

2、加班前由部门填写《加班申请单》,由部门经理批准后交人力资源部复核。如遇紧急情况,不能提前申请,必须在次日(遇六、日可顺延至周一)上午11:30以前补填《员工加班申请表》。

3、属员工工作效率问题引起的加班不予审批。

4、对于因工作需要产生的加班,原则上安排倒休(法定节日除外),如遇特殊情况,部门无法安排倒休,需支付加班工资,必须经部门经理/总监写明情况报人力资源部审核,最终由公司总经理批准。

第三篇:加班制度

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某公司加班制度(摘录)

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? 公司鼓励员工提高工作效率,在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班。 部门负责人可安排必要的加班。 员工可申请加班,加班必须提前得到部门负责人的批准。任何在公共假期的加班,事先必须得到公司总经理的批准。

? 员工申请加班需要填写《加班申请表》并由员工本人和其部门负责人签字后交于人事部门。公司于每个月的二十号关账,以保证加班工资能及时与工资一并发放。

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? 部门主管有义务确(内容来源 www.hword.co)认每位员工的单次加班不得超过3小时,每月累计加班不得超过36小时。 任何在周末的加班,公司选择给与员工补休。且补休应在日历年期间休完。否则公司可直接安排员工补休,员工必须服从。

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? 实行不定时工时制的员工,不执行加班制度。 不得安排哺乳期女员工和妊娠期的女员工加班工作。 以下情况均不视为加班:公司在节假日组织的旅游、体育活动及其他集体娱乐活动;公司组织的下班后的集体或部分员工娱乐活动;出差时路途所花费的时间;在非工作时间组织的培训;未履行公司规定的审批程序的加班加点。

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第四篇:加班制度

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员工加班管理制度

一、 总 则

为规公司的加班管理工作,明确加班的审批程序及有关费用的计算,特制定本规定。

二、适用围

本制度适用于公司所有员工。

三、加班原则

1.公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。

2.确因工作需要加班或值班,才予批准。

四、 加班围及规定

1.员工在正常工作时间以外的时间工作为加班。

2.因生产需要员工必须在正常工作时间外提供劳动,并通过加班审批确认为加班。

3.员工结算加班工资标准:3.5-4小时按半天计算,7-8小时按一天计算。

五、加班申请、审批、

1.因工作需要必须加班时,负责加班的部门主管必须填写《加班申请单》于加班前提交主管领导,由主管领导审核批复。

2.因突发情况需要加班者, 负责加班的部门主管必须于事后1个工作日内补填《加班申请单》。

六、 加班分配

1.如公司计件员工需要加晚班,如有品质部或技术部任一部门同时需要加班,仓库和生产部就无需再派人值班,由技术部或品质部代值班。

2. 技术部、品质部如无加班,生产部或仓库安排其中一人轮流值班。

八、员工的加班计酬标准

1.计时员工加班费标准:120元/天、60元/0.5天。

2.加晚班的晚餐补贴5元

3.如当天加班超出时间一小时以上的,并当月累计3.5-4小时的按半天计时。累计达7-8小时的按一天计时。

4.加班费在当月员工工资一同支付。

本制度自颁布之日起施行

2014年3月20日

第五篇:加班制度管理

加班管理制度

加班区域划分:

a1:老区配煤一系统(皮带系统、络通讯)

1#干熄焦(1#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、络通讯) a2:老区配煤二系统(配料系统、皮带系统、络通讯)

2#干熄焦(2#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、络通讯 a3:新老区配煤堆取料机、螺旋卸煤机(变频器、无线通讯)

3#干熄焦(6#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、络通讯) a4:新区配煤配料及皮带系统(配料系统、皮带软启动器) 炼一车间(新老筛焦皮带系统、络通讯)

a5:回收精制车间(打包机、变频器、软启动器、电捕、仪表) 炼二车间(装煤车、推焦车、拦焦车)

a6:综合车间(紫光设备、仪表、软启动器)

干熄焦(提升机、循环风机、环境除尘变频器)

区域划分原则:每个班组成员选择一个区域作为该区域加班负责人,区域每一个月按顺序从a1至a6进行循环。

加班原则:区域负责人在接通知后必须在规定时间内赶到加班现场,另一个搭档由班长指派也必须在规定时间内到达现场,在加班中需要求助应立即通知班长或者上级领导,因加班人员导致影响生产被扣钱,责任由加班人员承担至少一半以上(可量情处理,无备件除外),加班结束后通知调度或者生产部门。 加班奖罚制度:区域负责人加班一次记0分,不加班,一次记-1分。不是区域负责人来加班的,一次记+1分,连续3次不接电话或电话关机直接记-2,(特殊情况可酌情考虑)。每月(1号到月底)在奖金分配兑现,正1分加10元,负1分扣20元,车间给的加班费照算。

加班态度:加班的工作态度直接与绩效考核挂钩,参与绩效考核中主动性、责任感、协作性的打分评定。

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